5月27日，国产DRAM龙头长鑫科技科创板IPO成功过会，从受理到过会仅148天。但比上市更引人瞩目的，是董事长朱一明的一个承诺——将其持有的7.68亿股个人股份，在上市后10年内以现金或股份形式分配给全体在职员工，这笔激励股份市值有望超200亿元，创下A股史上最大规模个人股权激励纪录。
一场长达20年的利益绑定
这笔激励的规模，超出了多数人的想象。
根据招股书，朱一明目前持有长鑫科技约15.98亿股，其中15.36亿股来自公司授予的员工持股计划，授予价仅0.108元/股。而他自愿将其中一半拿出来分给员工，自己一毛钱都不参与分配。
更值得留意的是时间维度：上市满三年后，分十年逐步落实——这意味着整个激励周期横跨十余年。用北洋海棠基金发起合伙人何勇军的话说，“这和胖东来创始人于东来给员工捐赠股份很像，是一种共富模式，是中国企业家成熟的表现”。
华为创始人任正非的持股比例已降至不足0.6%，华为工会委员会持股约99%，覆盖超15万名员工。在专家看来，从华为、胖东来到长鑫科技，中国企业分钱模式与国外最大的不同就在于“主动”——不像韩国工会在分配时激烈斗争，中国的企业家是主动分钱。
青岛大学劳动人事研究院院长谭泓指出，朱一明是继于东来之后，又一位致力于推动共同富裕的企业家，长鑫科技的发展模式算得上共同富裕模式。
不过，北京大成企业研究院研究部主任徐鹏飞做了更细致的区分：“朱一明的做法，是通过向奋斗者分享未来股权，构建长期利益共同体，实现优秀员工与企业共同成长，共享企业发展成果。与一般意义上的共同富裕有所区别，但也是企业探索财富分配新路径的有益尝试”。
企业家追求的，正在悄然变化
何勇军在接受采访时还提到了一组意味深长的对比：现在的企业家特别是年轻创业者，与以往最大的不同在于，越来越多的人把“做成事”看得比物质财富更重要，“更大的追求是为社会、为国家创造更大价值”。
这种变化当然有它的深层逻辑。以长鑫科技为例，其研发人员达6259人、硕士及以上占比近四成。在半导体这个高流动性行业里，没有足够的利益绑定，人才很难真正沉淀下来。
而长鑫科技此前已两期实施员工持股计划，累计覆盖6760人次。朱一明的做法，本质上是一个信号：比起个人财富，创始人的信心和长期主义更重要。
朱一明为此也给出了极其罕见的承诺：上市后第一个十年不减持股份，第二十年内每年最多减持总持股的20%——合计锁定超过20年。
对一家正在高速跑道的硬科技企业而言，这种长达20年的承诺，比任何路演PPT都有说服力。